作为集团公司深化财务转型试点企业之一，川维公司以制约公司高质量全面可持续发展的问题为导向，将财务管理渗透业务的各个环节，针对重点装置、重点因素建立效益动态测算模型。通过测算各类影响因素变动情况，优化产销计划，装置效益得到提升。

以醋酸乙烯回收装置为例，今年该公司因建设锅炉超低排放改造项目，蒸汽比较紧张。为了减小影响，实现效益最大化，财务人员与经营计划、生产调度、市场营销、基层运行部等业务人员合作，建起了效益动态测算模型，根据精/粗甲酯、甲醇及醋酸价格波动情况，实时测算醋酸乙烯回收装置效益。在此基础上，他们综合分析精/粗甲酯产品库容及转运周期，及时优化产品销售策略，实现“迎峰避谷”生产。通过优化，该装置1~10月累计创效超过500万元，财务的效益测算环节与产销环节真正实现了一体化创效。