在开展“百日安全无事故”专项行动中，川维化工进一步落实安全生产主体责任，把重点放在运行部直接生产和作业环节，通过强化人员培训、隐患排查和考核监督，全面提升安全基础管理水平，消除安全隐患，杜绝各类事故发生，确保公司安全生产形势稳定，为全年生产经营工作奠定坚实基础。

    思想入手 加强培训保生产

    川维化工各运行部通过文件资料学习、事故案例分享，以及员工利用班前班后5分钟讲述身边的安全故事等灵活多样的方式，不断提高员工对安全工作的重视。积极开展入脑入心的安全教育，增强员工安全教育的针对性、实效性，引导员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

    运行部不断完善事故案例集汇编并及时组织学习，让案例学习常态化，强化员工风险辨识能力及突发事件应急处理能力。通过学习，使员工时刻绷紧安全生产关键弦，牢固树立生产经营决不能以牺牲安全为代价的红线意识。同时，常态化抽查岗位操作人员现场安全须知，提高员工的安全意识和安全技能。

    措施到人 强化排查除隐患

    运行部牢固树立隐患就是事故的理念，狠抓隐患排查治理工作，年后积极开展事故排查工作，从思想认识、风险管控、作业环境等方面对安全隐患进行排查，查找源头、深入剖析、限期整改。在隐患排查过程中形成“运行部-区域-班组”联防联控机制，确保“事事有人管”“事事都可查”的局面，做到隐患排查无死角无盲区，切实提高隐患整改的效率。

    对全面排查发现的各类隐患，运行部及时建立台账，实行清单式管理，能整改的立即整改，不能整改的督促限期整改，实行闭环管理，做到“整改一处、销号一处”。

    制度斗硬 严格考核抓违纪

    公司不断加大安全监督考核力度，对全员和承包商单位实行记分管理，促使安全管理措施落实落地。施工作业中，严格实施作业审批制度，对于施工作业人员，实行“每日安全告知”，使作业过程中的风险因素清楚明白，做好安全防护措施。运行部专职安全员在作业前严格检查特种作业证件，严禁无证上岗操作。

    通过强化“准入、过程、结果”关键环节管控，在严管、细管的高压态势下，倒逼作业人员提高安全意识，自觉落实安全措施，使安全生产成为一道不可逾越的红线。