队伍建设

川维化工有限公司紧紧围绕转型发展、提质增效个中心，切实抓好选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础等工作，人才队伍质量不断优化。

重能力，不拘一格选人才。川维化工有限公司推进定编、定岗、定员工作，干部选拔变“伯乐相马”为“赛场选马”，企业中层和基层领导人员主要以竞争性选拔方式产生。在推进科研、营销体制改革中，创新用人机制，通过选拔“项目长”、“区域经理”的方式来组建科研、营销团队，不唯身份、职位，不拘一格选用团队成员，激发干部员工的创新创效活力。

建通道，发现价值助成才。川维化工有限公司健全完善人才成长通道，建立经营管理、专业与技术、技能操作职位序列，让各类人才成长有空间、发展有通道。企业遵循人才成长规律，结合员工职业生涯设计和职业能力倾向，通过搭建平台、营造氛围、完善制度、学习培训，在工程项目、科研项目和管理创新活动中，让人才随职位晋升有更大发挥才能的空间,实现人才自身价值。

强激励，卓越绩效显真才。川维化工有限公司建立与职位序列相适应的基本薪酬制度和基本绩效制度，认同人才在生产经营活动的基础价值。对涉及和制约企业安全环保、生产优化、降本减费、提质增效等重要瓶颈问题，设立卓越绩效奖，组织管理处室、业务中心与运行部各层级人才，组建联合攻关团队，定期评价项目完成进度和质量，发挥卓越绩效的引领示范作用，让人才在追求卓越中出实招、显真才。

川维化工有限公司具有高级专业技术职称的169人，其中教授级高级工程师6人，共有首席专家1人，专家7人，具有中级专业技术职称的577人；获得政府特殊津贴3人，集团公司突出贡献专家4人，获得闵恩泽青年科技人才奖13人；技能操作队伍中具有高级技师的53人，技师126人；获得全国技术能手1人，集团公司技术能手11人，重庆市杰出技能人才3人，重庆市优秀技能人才2人。