人才战略

川维化工有限公司 始终把人才资源作为天然气化工转型发展、提质增效的第一资源，紧紧围绕做精、做强、做优特色化工的战略目标，树立竞争出人才、人才驱动创新的理念，不断完善人才的选拔、使用、激励等工作机制，造就一支管理上精雕细刻、技术上精益求精、技能上精耕细作的人才队伍，为企业可持续发展提供有力的人才支撑。

完善通道建设引领人才。遵循各类人才成长规律，畅通各类人才成长通道，重点拓展和延伸专业技术人才、技能操作人才队伍的职业发展空间。以提高职业能力为导向、履行岗位职责为基础、考核绩效贡献为依据，合理设置职位体系和薪酬体系，形成统一规范的三支队伍职位序列，进一步调动各类人才干事创业的积极性、主动性和创造性。

加强实践锻炼培养人才。企业注重市场与现场相结合、当前与长远相结合、理论与实践相结合、育才与育德相结合，坚持“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”，以工程建设项目、产品研发项目和管理创新活动为平台，通过轮岗、挂职、兼职等多种方式，让人才在资源要素制约条件下、复杂条件下接受锻炼，在实践中快速成长,全面打造经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作队伍。

注重综合施策凝聚人才。坚持用事业感召人才，用文化引领人才，用适当待遇与荣誉激励人才，坚持人才发展与企业发展协调推进，全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，不断优化人才干事创业的环境。积极探索灵活有效的激励约束机制，注重市场营销与产品研发团队激励，设立卓越绩效奖励制度，激发人才创新和发展活力。​